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2012决战之年:地板企业未来走向的交界线(一)
编辑:  时间:  来源:中华地板网

马云有句经典语录在中国企业界很流行:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分死在明天晚上。”劝告每个人都不要放弃今天,即使今天很残酷。

2012年前,在国际上战争鼓噪、债务危机迭传、地震等自然灾害接踵而至的情势下,电影《2012》中描述的未来似乎正在成为现实。

那么,已经到来的现实版的2012年应该是个什么样子呢?我不敢像算命先生一样进行预测,但我们可以就中国地板企业面临的未来做一个分析:

对中国地板企业而言,2012年就是一个重大战役的决战之年,决战获胜,未来前途光明一片!

一个原因是:按照历史规律和现状看,2013年将是全球经济真正复苏的一年,2012年是由低迷到复苏的转折关头,是中国地板企业明天与后天的交界线,经济形势会呈现出进退不定的复杂状态,因此也是考验中国地板企业基本功的时候。

另一个原因是,从国内情况看,2012年是中国经济政策由调控向重新逐渐放开的转折期,新需求、新机会会逐步呈现,因此,情况会变得纷纭复杂。如果中国地板企业不能支撑下来,这次好的机会可能会失去,因为这是改革开放以来国家花更大精力关注内需的一年。

可见,2102年,很多中国地板企业将面临胜负手的考验。这盘棋一点也不比《鸿门宴传奇》中的棋局简单。

因此,希望中国地板企业家做好以下功课:

1.认真学会系统性的风险管理方法,更关键的是转变企业经营思维,将赌徒思维改成冒险家思维,因为企业家总是要冒险的,但是冒险家与赌徒是两种人,用乔布斯的话说:冒险家往往都是狠谨慎的,他们对风险非常敏感,因为他们清醒的知道,风险可能会使他们丧失生命;而赌徒不然,明知道风险会出现,还迎头而上,刀头添血,直至两手空空。

所有的拳击冠军都知道一个简单的法则:知道防守才能笑到最后。

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