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鲁能老总肯定高层管理方针 球队定位青训要成突破口
编辑:  时间:  来源:足球

  记者陈永报道 2012年11月21日,寒冷还笼罩着齐鲁大地:当时鲁能刚刚完成2012赛季的保级任务,正面临着球队的重建和提升。此时,刘宇出任鲁能俱乐部总经理,在他的身上,担负着重振鲁能雄风的重任,也寄托着鲁能球迷的厚望。

  半年之后,鲁能终于挺直了腰杆:恒大在中超的强势尚无法代替,但鲁能却是中超敢于和恒大扳手腕的唯一一家俱乐部,他们客场逼平恒大,联赛积分也只以3分落后。挺直了腰杆的鲁能,也被球迷寄予了更多的期待。

  回顾反弹的半年

  “鲁能体育承担着非常重要的企业使命和社会责任。去年年底,鲁能体育领导班子调整,作为我个人来说,当时既倍感压力又充满希望,压力来自于使命感,来自于发展中的挑战,希望来源于俱乐部长期稳定的建设,也有着世界五百强企业的支撑,当然还有社会各界的厚爱,那时候每天都会接到很多的电话、收到很多的短信,他们对鲁能的关心让我真的很感动。”

  半年之后,刘宇这样回顾上任之初。不过,上任之初刘宇并没有去否定历史,他对俱乐部的人士表示:“2012年是鲁能足球不顺利的一年,遇到了很多挑战和困难,但这是发展过程中的一个必然经历。更重要的是,我们不能否定自己,比如12年提出的年轻化的战略就是我们应该坚持的,因为我们有优秀的青训系统。”

  事实也的确如此,如果单纯考虑战绩,鲁能2012赛季是失败的,但如果换一个角度,鲁能西欧化和年轻化的尝试却不能用失败来总结。有人就评价鲁能:“如果鲁能彻底否定了年轻化的思路,那么2012赛季才是真正失败了。”

  但鲁能还是站起来了。和恒大的比赛后,刘宇在球队总结时告诉俱乐部人员:“联赛进行了12轮以后,我们的成绩是9胜2平1负积29分,中超积分榜列第二位。这证明俱乐部新领导班子制定的 ‘科学管理、从严治军’的管理思路和管理方针是正确的,今年,我们在组织管理、人员管理、薪酬管理等方面进行了一系列的改革,也在重新梳理和总结俱乐部在内外援引进上的得失,更着重强调团队建设、文化建设,改进了激励机制,这一切也都是符合足球规律的。”刘宇同时表示:“我们必须加快和世界先进俱乐部接轨的步伐,我们之前已经开始这样做,后面我们必须做得更好。”

  在赛季初,俱乐部也给球队制定了“冲三甲,进亚冠”的目标,如今这一目标正逐步实现。

  关于长期战略的思考

  客观来讲,本赛季是鲁能和恒大争夺冠军的最佳机会:9月到10月,恒大球员将陷入国家队、中超、足协杯和亚冠联赛四面作战的困境,那是鲁能反超恒大的最好机会。如果到了2014赛季,恒大和鲁能都两线作战,鲁能在联赛中挑战恒大的可能性反而小于本赛季。

  但在6月1日和恒大的比赛后,安蒂奇还是表示球队应该立足于长远,随后俱乐部方面也告诉记者,这同样也是俱乐部的想法。“一个拥有更健康的发展模式和道路的鲁能,比一个只考虑冠军的鲁能,对于中国足球更有意义。”刘宇表示。

  “在赛季初,俱乐部面临两个任务,迫在眉睫的任务是球队战绩反弹,另一个任务则是俱乐部的整体建设,包括软硬件、青训、文化、市场开发等各个方面,这两项工作是同步进行的,随着球队成绩的反弹,俱乐部的建设和长期战略的确立被放在了更重要的地位上。”

  刘宇表示:“首先俱乐部的终极战略是永远不变的,那就是打造百年俱乐部,但我们必须有更强力的措施来确保这一终极目标的实现。2013年,俱乐部建设的定位就是“管理提升年”。职业体育俱乐部不是运动队,而是有其自身管理规律的市场竞争主体,我们今年就是要在现有的管理状况基础上,引入科学管理概念,逐步推动把运动队式的管理模式转变为科学规范的企业管理模式。其次,俱乐部的管理水准要符合新的足球环境,更要瞄准世界先进足球理念。”

  在鲁能主场氛围的营造上,鲁能就积极向国外俱乐部学习,从营造主场的橙色气氛到赠送球迷擦座椅的橙色小抹布都能够体现这一点。赛季初,鲁能客场西装出行,也是受到了马德里竞技队的启发。

  鲁能俱乐部方面也告诉记者:“为了支撑球队的长期战略,我们还邀请了国际知名的罗兰贝格咨询公司,与我们一起开展鲁能体育中长期发展战略规划,其核心就是充分分析国内外体育经济环境,把握现阶段中国职业体育的发展规律,制定适应当前内外部环境和目前发展阶段的战略目标和实施路径图。”

  那么,鲁能最终要确立怎样的模式呢?俱乐部方面给了明确答案:“立足于“百年俱乐部”的终极战略,坚持稳定和持续的投入,强化俱乐部的硬件建设,提升俱乐部的管理水平,在球队层面上,坚持聘用高水平外籍教练,坚持本土培养和引进相结合的组队方式,同时把青训水平的突破作为球队发展的突破口。对外,鲁能要承担应有的社会责任,同时也通过青训等体系帮助提升中国足球的水平。”

  鲁能特色:稳定+青训

  不得不说的是,鲁能和恒大,至少在现阶段是两种截然不同的模式,鲁能模式中最经典的便是青训体系,以及由此而诞生的本土球员为主的组队方式。在鲁能的内部会议上,鲁能也确立了一个思路:“学习和借鉴恒大的经验,但却不照搬恒大的模式,鲁能必须要有自己的特色,这便是稳定,是青训,是本土特色。”

  去掉两家俱乐部本身的诉求,就中国足球的整体来说,恒大是以亚冠战绩来提升中国足球在球迷中的影响力,鲁能则是以青训来承担俱乐部对中国足球的社会责任,即便在恒大模式备受褒奖的今天,鲁能的青训体系仍旧被球迷认为是最适合中国足球发展的道路。鲁能足校校长董健对记者表示:“中超有40多名球员来自于鲁能足校,这是鲁能的骄傲,我们的目标是让这个数字持续增加,鲁能必定会为中国足球做出更大的贡献。”

  值得注意的是,3月中旬,刘宇在和安蒂奇一起参观鲁能足校时讲了这样一段话:“足校的发展让人倍感欣慰,我也听到了很多对我们青训体系的高度评价,但我想说的是,当我们做到顶点的时候,我们也面临着瓶颈。鉴于目前的氛围和周边的环境,要想依靠我们自己的力量让青训再上一个台阶比较困难,所以我们必须想法突破,一方面,我们要强化足校和俱乐部的联系,足校的人告诉我说,希望足校的小球员能够去俱乐部参观学习,强化荣誉感,这个想法非常好,我们不但要让他们去俱乐部,更要让小球员去我们的主场,在几万名观众面前展现自己。另外,我们必须加快国际合作的步伐,中国足球是需要向先进国家学习的,青训也是如此。”

  5月18日,在鲁能和东亚的比赛开始前,刚刚获得耐克杯冠军的鲁能U15队高举奖杯绕场一周,现场解说高呼:“7月底,这些来自鲁能的孩子将前往老特拉福德大球场参加耐克杯全球总决赛。”

  鲁能青训的另一个特色在本赛季也非常火爆:本赛季租借出去的两名鲁能球员,高迪在杭州打进4球,李微在卓尔同样打进4球,表现极为出色,王晓龙、邓小飞、秦升这些耳熟能详的球员也来自鲁能。一个疑问是,鲁能会继续坚持这条道路吗?

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